但这不能成为编辑团队的目标

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许多您之前没有计划过的工作向您敞开大门 在 和 上发帖、将文章变成白皮书、为贸易展览会准备 、为定期会议 即时 撰写文本公司的客户写信等等。 结果：这样的编辑团队什么都做，什么都不对，而且仍然长期超负荷工作。如果她几乎没有得到其他传播部门的任何支持，因为她可能 只是 在线营销的一个子领域，她就会失去动力，工作质量也会下降。因为她没有别的目标：尽快摆脱一切。

 为了避免出现这种大家都不满意的情况，编辑团队 手机号码数据 必须知道它为什么存在。她需要对自己有一个清晰的认识和明确的、切实可行的目标。这可能包括，例如： 将公司定位为专业主题的第一来源 更好地发挥公司的个性 通过多媒体讲故事改善形象 提高在线报价的访问率 优化所有类型的公司内容 增加与其他平台（媒体等）的相关性 降低企业通信成本（例如通过联合） 通过带有强烈号召性用语的销售文本提供销售支持 留住常客 赢得新客户 呼叫中心的救济 这样的目标构成了编辑部的特征。




只有这样，她才能决定分配给她的哪些任务重要，哪些不重要。为了找到合适的内容，应该询问公司的管理层和其他传播者，还有消费者：他们对公司的内容有什么期望？ 如果事实证明编辑团队的期望很高，但雇用的员工太少且预算太少，公司就必须采取行动：要么改变目标以使现有员工人数充足，要么扩大规模。或者获得外部支持。 有了这些知识，还可以决定编辑部门的位置 例如公关、市场营销、销售或客户服务。在维护网站或博客时，嵌入在营销中很有意义。